中交地产为啥这么猛优质

1. “德隆系”：破灭中的机遇
中交地产的前身，原名为重庆实业，是一家成立于1993年的民营企业。在1997年成功登陆深交所。1999年，备受瞩目的“德隆系”介入重庆实业，通过多个公司成功掌握其47.87%的股份，实现了实际控制权的转移。2004年，高杠杆资本炒家“德隆系”的股票全面崩盘，导致重庆实业因被违规占用资金和欠款而被冻结资产和银行账户。
在2004年9月，面对破产边缘，德隆系将其全部资产托管给中国华融不良资产管理公司。2005年，德隆系将所持有的股权转让给重庆国资资管公司。
2008年底，通过一系列资产重组，重庆实业成为中房集团子公司，由国资委旗下中房集团完成控制权的接管。
2010年8月，中房集团整体并入中交集团，使得重庆实业成为央企中交集团的附属公司。
2012年11月，重庆实业更名为“中房重实地产”，之后于2013年12月再次更名为“中房地产”。
在2014年，中交集团收购了绿城中国的股权，成为其最大股东。2015年，中交集团成立了“中交房地产”来统一管理旗下多个地产平台。
于2017年10月，中房地产再度更名为“中交地产”，之后通过一系列的资产调整，逐渐确立了中交集团地产板块的继承者地位。
因此，为什么在过去鲜有人听说中交地产，却在近几年忽然崭露头角？原因在于中交地产的身世颇为坎坷，直到2018年才逐渐走向正轨。
从那时起，中交地产以一种近乎“开挂”的方式，吞并了中交旗下的地产资产，业绩销售持续增长，截至2021年，其回款金额已接近600亿，2022年排名更是跃居行业前30。
这一切证明了民企爆雷并非终结，就如同重庆实业一样，在经过国有资本的整顿后，最终成为央企中交集团旗下的新活力。

2. 重构高管团队：破茧成蝶
由于复杂的历史背景，以及肩负中交系地产资源整合的重任，中交地产的崛起之路也并非一帆风顺。
从2016年开始，中交地产的高管层频繁变动，甚至连总裁一职也经历了多次更迭。近几年，中交地产的总裁更迭历史如下：
2016-2018年，杨剑平担任中交地产总裁，任期1年零10个月；
2018-2019年，耿忠强担任中交地产董事兼总裁，任期8个月；
2019-2021年，李永担任中交地产总裁，任期2年；
2021年至今，汪剑平担任中交地产总裁，而李永则成为董事长。
在2016-2021这五年间，中交地产经历了四任总裁的大动荡，但如今高管团队逐渐趋于稳定。
李永担任中交地产总裁后，高管团队的核心成员包括董事长李永、总裁汪剑平、党委书记郭玉龙、党委副书记兼纪委书记兼工会主席厉建华、执行总裁徐爱国、董秘田玉利、集团财务总监刘兵，共同组成了中交地产的核心班子。
此外，中交地产总部设有13个部门，各部门负责人多数任职时间较长。人力资源部总经理邢雪丽、综合办公室主任叶瑞佳、财务管理部总经理陈玲、金融管理部总经理欧阳狄克、设计研发部总经理赵辉等都在各自领域拥有丰富经验。
近年来，中交地产一直在市场引入高管，不少优秀经理人加入，其中许多人在原单位都是总裁级别的高管。例如，原阳光城执行副总裁徐爱国加入中交地产担任执行总裁；原东原营销副总裁朱桂华加入中交地产任营销中心总经理；原阳光城辽宁区域总裁颜龙加入中交地产任投资部总经理；原宋都西南区域总裁冯潇加入中交地产任成本部总经理。这些高管在业内都是声名显赫的人物。
徐爱国曾在中海地产和龙湖地产担任重要职务，而朱桂华和颜龙分别在中海和阳光城等知名房企积累了丰富的市场经验。他们的加入为中交地产注入了更多优秀的人才，尤其在投资和营销方面，为公司的发展提供了强大支持。
在区域层面，中交地产引入了外部名企高管，包括华北区域总宗鸣、华中区域总姚能民、华东区域总何平、代建板块总经理刘辉、华南区域总王剑、西南区域总李前以及西北区域总余勇。这些高管都具备出色的背景和从业经验，为中交地产实现规模和业绩的野心提供了强有力的支持。

3. 强势领导：中交地产的引领者
中交地产之所以能够从混乱走向秩序，其中一个关键因素就是中交地产原总裁、现任董事长李永前的强力领导。
在李永前接手之前，中交地产曾经历多次总裁更迭，而自从他上任以来，逐步解决了中交地产的历史问题，使公司步入了快速发展的阶段。
李永前生于1974年，1998年毕业于郑州工学院后，加入了北京海淀区房地产开发公司，成为工程师，并在12年内一直升至副总经理的职位。
2010年，李永前加入中建集团房地产事业部，担任高管。不久后，他进入中交地产集团，一路晋升至集团董事的职位。
2015年，中交集团收购了绿城中国的股权，李永前被任命为绿城中国执行董事和执行总裁。在近5年的时间里，他带领绿城渡过了困境，逐步实现了平稳发展。
2019年底，李永前被调任至中交地产，担任党委书记兼总裁、董事。他带着在绿城积累的丰富经验，开始了对中交地产的重整之路。
根据了解，当初中交地产刚刚将李永前从绿城调至的时候，他对此有些犹豫，毕竟当时绿城的规模比中交地产大得多。
李永前曾与多家招聘总裁的民企老板接触过，但后来中交地产将董事长职位也交给了他，他的内心再无犹豫，开始全力以赴。
2019年，中交地产宣布要在3年内实现500亿元的销售目标，5年内达到1000亿元，并力争成为“央企前三”。
随后几年，中交地产的土地购置速度明显加快。2020年，新增土地30宗，较2019年增长一倍，土地购置总价达到了535.8亿元，甚至超过销售金额。
在2021年至2022年，中交地产每年的土地购置总价同样高达数百亿元，一直位居行业前列。虽然激进的土地获取使中交地产的债务迅速扩大，在业内引起了一些争议，但作为央企地产，其背后有足够的支持，不必过于担忧。
目前，李永前担任中交地产董事长兼中交房地产集团总经理，虽然行业的调整一定程度上影响了他实现“央企前三”的步伐，但凭借过去三年的土地储备，实现千亿销售目标指日可待。从破产边缘到如今的崛起，中交地产的经历堪称房地产行业中的经典案例。
在这个故事中，两个核心元素凸显无疑，一个是企业的复兴，一个是强有力的领导力。从一个陷入困境的民企，通过国有资本的介入，最终融入央企中交集团，焕发新生。
对于那些如恒大等当前面临困境的房企，我们或许可以放心，因为我们有着丰富的企业重整经验。或许在未来的几年中，这些企业也能够像中交地产一样，换个名字，崛起成为行业的佼佼者。
中交地产的成功崛起给予了整个房地产行业以启示。在行业变革和经济波动的背景下，企业需要灵活应对，善于调整战略，同时强大的领导力也是确保企业逆势而上的不可或缺的要素。